| 力至关重要。一要吃透“两头”， 这是提高决策能力的前提。科学的决策来源于对上级精神的准确把握，对基层情况的透彻了解，对集体智慧的正确集中。只有坚持吃透“上情”，明了“下情”，集思广益，群策群力，才能做到决策的民主化、程序化、科学化。二要观察思考，这是提高决策能力的基本途径。只有善于观察思考才能发现工作中存在的问题，并透过问题表面做出深层次分析研究，找出问题存在的根源，以进一步寻求解决问题的更好办法。三要经常总结，这是提高决策能力的关键。要对所领导的部门和单位的工作、对自己的工作决策实施情况以及效应等及时进行总结、归纳，思考工作得失和经验，寻找以后工作的支撑点。
2、长于知人善任，提高统带班子能力。毛主席曾经说过，一把手的主要职责就是“出主意、用干部”，也就是“决策、用人”，这是非常正确的。一把手决不是全才，也不一定是某一方面的专家，但这绝对不会影响他当好一把手，这是历史和现实都已经证明了的问题。尤其是当今社会，随着科学技术的高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到极大的限制，而且会越来越突出，这就对一把手“决策、用人”的素质要求会越来越高。当然，这并不是说作为一把手就可以不需要知识面和知识的深度，只不过对一把手来讲，更注重的应是领导素养，即组织领导能力和组织领导艺术。当好一把手必须牢固树立以人为本的观念，会识人、善用人。这里我想重点谈一谈怎样用好人的问题。一是要用其所长、避其所短，合理分工。每个人都有自己的长处，也有自己的短处和劣势。用人要扬长避短，尽量将其优势发挥到极限，将其弱势限制到最小范围内。体现在对班子成员的分工方面，要把知识面宽、业务熟悉的同志尽量放在业务副职位置上；把善于综合协调、熟悉各方面情况的同志尽量让其分管常务和综合工作。当然也不是绝对的。一方面需要通过交流轮岗来提高每个人熟悉全面业务的能力，有意识培养“全才”；另一方面某个同志老在某个岗位工作，也会带来一定的弊端，也应该适当的轮岗。总之要统盘考虑，统筹兼顾。二是要加强管理，协调好班子成员之间的关系。首先，一把手要对每位成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数。这是把握每一位班子成员的基础。比如个人的性格脾气、家庭状况、为人处世方法、学历层次、群众基础、思维方式、认识和判断问题的能力、处理问题习惯性的表达方式、社交能力、做下属思想工作的能力、知识面的宽窄、业务熟悉程度、比较突出的优缺点、经历和工作经验多少等等。第二，一把手要加强自身修养，树立自己的权威，特别要增强自己的人格影响力。有权不一定有威，打铁必须自身硬。要有权威就必须让大家服气，就必须要有过硬的素质。这就要求一把手要摆正自己的位置，正确对待自己和别人，谦虚谨慎，不断学习和提高。同时，应当关心人、理解人、体贴人，遇荣誉和利益先人后己，遇困难和问题先己后人，对属下政治上关心、工作上支持、生活上帮助，以理服人、以情感人、以高尚的品德来影响人。治人要治心。上到国家，下至单位，以德治人是最高的统治方法。第三，一把手处事要公道，一碗水端平。对班子成员要一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。总之，手背手心都是肉，十个指头都连心，协调班子成员间的关系，一定要处事公道，一碗水端平。如果一把手对班子成员有近有远，肯定难以协调好他们之间的关系，这是一把手在工作方法上需要注意的问题。三是要充分调动班子全体成员的工作积极性。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人就是浑 | 
