| 干部作风建设的意见》、《领导干部经济责任审计制度》等一系列制度，对领导经济工作提出了明确的纪律。但是从去年以来部分单位的经济责任审计来看，一些单位或多或少地存在着一些违反经济工作纪律的问题。希望大家一定要以高度的政治敏锐性，充分认清当前反腐倡廉工作的新形势，认真吸取身边一些同志的深刻教训，做到见微知著，预防在先，引以为戒，警钟长鸣。二要严格遵守和维护党的组织人事纪律。要认真贯彻党的民主集中制原则，坚持集体领导，特别是对重大问题决策、重要人事任免、重大建设项目安排、大额资金使用必须集体讨论决定，不能搞个人说了算。要以身作则，坚决抵制跑官要官，坚决不搞拉票、贿选那一套。在这些问题上，我们绝大多数同志做得都是比较好的，但也仍有极个别的同志存在不讲政治、不懂规矩、不守纪律、不按程序和规定办事现象，比如：在一些重点项目决策和招投标问题上，在重大资产出售问题上，在基层人事变动问题上，不向上级党组织请示，擅自作主；在处理土地承包问题上，明知上级对机动地管理有严格的政策，要求必须一年一发包，有的却置之不理，拒不执行，仍然一包几十年；有的一把手外出不请假，想走就走，我行我素，为所欲为，毫无组织纪律观念。希望同志们对照上述现象对号入座，有则改之，无则加勉。三要严格按照八项要求规范言行。八项要求是四大纪律的细化，也是对党员干部廉洁从政的基本要求。党员干部都要认真对照八项要求开展自查自纠，看自己哪些方面做到了，哪些方面没做到；做到的要继续坚持，违反的要立即改正。要特别加强对配偶、子女和身边工作人员的管理，教育他们提高警惕，严格要求自己。
3、增强民主意识，成为维护团结的模范者。
建设发展型领导班子，维护好领导班子的团结十分重要。要倍加珍惜正副职之间的团结，倍加珍惜班子成员之间的团结，倍加珍惜干部之间的团结。班子的团结，要靠“一班人”共同努力，但作为“班长”，民主意识强不强，在团结问题上做得好不好，更为重要。在维护班子团结的态度上，一把手要有“三心”：一要心胸宽广。就是容得下各种各样的人，容得下各种各样的事，容得下委屈和误解，正所谓“海纳百川，有容乃大”。要以团结和谐的心态平等待人、宽以待人、诚信待人。遇事公正无私，识大体顾大局，加强沟通和交流。要履行好班长的责任，对班子成员多支持，少摩擦，不埋怨，从而以班子团结，促进单位团结，形成万众一心、共创伟业的生动局面。二要心地纯洁。就是为人正直，处事公正，表里如一，光明磊落。我们常讲，要让组织放心，让同志放心。放心的一个基本条件，就是心地纯正，这是我们立身做人的根本。要有一身正气，在待人处事中，不能分亲疏厚薄，不搞庸俗关系，不搞好人主义，特别是遇到难办的事，处理棘手的问题，要敢于坚持原则，敢于批评，不怕得罪人。三是心底无私。就是要用好一把手的决策权。权力是一柄“双刃剑”，既可以为人民谋利益，又可以为掌权者谋私利。一把手要为班子成员做好榜样，正确对待手中权、慎用手中权，把握好掌权与放权的“度”，既不能让副职和下属拥权自重，放任自流，架空自己；又必须敢于放权，充分调动副职和下属工作的积极性。总结过去一些班子发生的矛盾，大多是权力分配的原因。班子出现分裂、对立现象，一把手再有理也不行，因为你是班长，对班子团结你要负主要责任。在维护班子团结的方法上，要做到“三互”：一是互相信任。提倡互相关爱，反对漠不关心；提倡宽宏大度，反对斤斤计较；提倡实事求是，反对弄虚作假；提倡诚信待人，反对不守信用，努力营造班子团结和谐的氛围。二是互相沟通。基层工作任务多，落实难度大，班子成员相互之间容易“工作见面多 | 
