身是铁能打几根钉？调动全体成员积极性，发挥大家的智慧和作用，是对一把手素质的基本要求。调动好班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动。调动班子成员的积极性一把手要努力做到：疑人不用，用人不疑，对副职放职放权，使他们感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生价值；对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感；对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，又要注意面子，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊；要推功揽过，敢于承担责任，为副职撑腰作主；要关心副职的需求，如个人政治上的进步、家庭的困难和问题，子女的求学和就业，工作上需要的帮助等，创造工作的动力，使他们意识到干好有好处，不干没好处，干坏有坏处，确立争先创优的观念。
3、精于抓主要矛盾，提高统揽全局能力。统揽全局能力，是指正确认识事物发展的规律，按客观规律行事，牢固树立大局观念，对带有方向性、宏观性、全局性的问题和重大事项，能够高瞻远瞩，进行通盘考虑和研究，科学决策，科学实施。“善弈者谋势，不善弈者谋子。”作为一把手，必须树立全局观念，培养战略思维，议大事、谋全局，集中精力抓战略规划、全局指导、宏观决策和组织协调，努力提高把握全局和驾驭复杂局面的本领。一要提高政治敏锐性和政治鉴别力。要把握方向、看清目标、顾全大局，坚持把本乡镇、本部门工作自觉置于全县经济社会发展的大局之中，服从和服务于经济建设这个中心。二要善于抓牛鼻子。抓住主要矛盾，解决主要问题，其他问题就能迎刃而解，而细枝末节处理得再好，也不能从根本上解决问题。三要敢于决策。该决策时要当机立断，防止优柔寡断，延误时机，造成低效决策和工作失误。四要善于高瞻远瞩，审时度势。要具有哲学思维，用马克思主义的世界观和方法论来认识和解决问题，确定工作思路，明确工作目标，实施工作计划。五要确立立体思维。不仅善于纵向思考，而且善于横向谋划，善于综合分析、通盘计划、全面应对，以敏锐的洞察力、超前的预见力认识和判断复杂形势。
4、敢于坚持原则，提高处理复杂矛盾能力。
当副手或班子成员遇到解决不了的难题、协调不了的矛盾时，一把手不能袖手旁观，要主动协调，帮助他们解决。副手和班子成员具体工作多，暴露的缺点就多，得罪的人也多，时间一长闲话就起来了，一把手要敢于说公道话，不能态度暧昧。当班子成员工作出现失误时，要敢于承担责任。这样，几个回合下来，一把手在班子里的威信就会树立起来，班子就会越来越团结。一个单位矛盾、摩擦、问题总是难免的，正职要勇于负起组织协调的责任，不要把矛盾上交，更不能有事没事往上面告状，变着法子把别人搞走。问题上交，通过组织调整，尽管矛盾可以解决了，但新的问题和矛盾又会冒出来，必须立足于自己解决。
5、乐于勤奋学习，提高依法办事能力。
学习，既是适应工作的需要，又是党员领导干部提高管理水平的重要途径。不学习，理论功底不够深厚，就无法理清工作思路，明确工作目标，难以完成各级领导交办的工作任务，进而影响单位的职能发挥。领导干部既要学习理论知识、业务知识和涉猎其他方面的知识，开拓视野，还要特别注意学法、懂法。领导干部不学法、不懂法，就不知道自己能干什么、不能干什么，在工作中要么就胆子太小，缩手缩脚，墨守陈规，缺乏进取精神，要么就胆子太大，胡干蛮干，给党的事业造成严重损失。从近年一些“民告官”案件来看，主要是我们的一些领导干部不能
